Roma,   28 ottobre 2001.  

 LINEE STRATEGICHE.

La nuova Proprietà, che tramite la scatola cinese OLIMPIA ( Tronchetti Provera +Edizioni Holding ) controlla la holding finanziaria  OLIVETTI S.p.A. ( 27% ) e quindi a cascata TELECOM ITALIA S.p.A.( 54,96 % )   TIM  ( 56,13% )  e Pagine Gialle  ( 54,57% ),  ha illustrato alla comunità finanziaria internazionale ( 27 settembre u.s. ) gli indirizzi strategici necessari anche a permettere l’uscita del Gruppo TELECOM dal guado della ormai datata privatizzazione ed a promuovere la crescita  industriale, reddituale e di immagine del maggior gruppo italiano operante nello strategico settore delle comunicazioni. 

Il rimbalzo dei titoli Olivetti - Telecom, dimostrerebbe, ad iniziale detta aziendale,  l’apprezzamento degli investitori .

SNATER, per contro, rileva che il rimbalzo tecnico è ben lontano dal recuperare la perdita di capitalizzazione subita dai titoli  Olivetti - Telecom, infatti dal 28 luglio agli inizi di ottobre il titolo Olivetti è crollato sotto il valore nominale e quello Telecom ha perso il 50%.   Pesanti le perdite subite dai risparmiatori, non …dagli speculatori. 

Al tracollo dei titoli, oltre alla situazione di sfiducia dei mercati finanziari scossi dai pesanti indebitamenti delle telecoms e dai flops delle dot.com, hanno contribuito: l’ insoddisfazione del mercato deluso dalla mancata opa (contendibilità superata);  il ritardo con cui l’Antitrust europea si è pronunciata sull’acquisizione (per evitare situazioni di posizione dominante  l’Ente europeo ha imposto a EDIZIONI HOLDING di cedere la partecipazione                            - 41% -  in  BLUE  e di  affidare  a terzi la rete ottica di AUTOSTRADE S.p.A. ), nonché la portata del saccheggio di TELECOM  perpetrato  dallo   “ Scassacarrozze “  nazionale.

Quest’ ultima sarebbe poi, a nostro avviso,  la reale motivazione che ha costretto BELL  a scontare ( - 1.500 mld. )  il prezzo di cessione del pacchetto di controllo OLIVETTI. 

SNATER, mentre si riserva di esaminare compiutamente il Piano industriale non appena  disponibile ( presumibilmente redatto dalla società di consulenza             VALUE    PARTNERS entro l’anno ), ha apprezzato l’iniziativa della nuova Proprietà di rafforzare e stabilizzare immediatamente il Gruppo di Controllo ( Olimpia oltre che dal  60% del Gruppo  Tronchetti Provera e dal 20% di   Edizioni Holding  è ora partecipata  da  Banca Intesa e  Unicredito Italiano rispettivamente col 10% ).

Per quanto ci riguarda più direttamente,   avendo assistito in questi ultimi anni al continuo e costoso via vai di “ teste pensati “ ed agli osanna delle “ successive “ gestioni, valutiamo positivamente l’ iniziativa della Proprietà di far finalmente “cultura d’impresa” partendo dal Vertice societario. 

Non va dimenticato  che le  “ teste “  recentemente rotolate erano anche quelle di coloro che avevano puntellato l’ assente Rossignolo, ostacolato il rilancio industriale ( Piano Bernabé  ) della TELECOM ed avallato l’inconcludente e dannosa gestione Colaninno & C. risoltasi,   come ben noto,  in un mare di “buffi”  ( Olivetti + Telecom  circa 80.000 mld ),  2.200 cassaintegrati, la perdita di immagine industriale e di credibilità sui mercati finanziari  ed , ancor peggio,  con l’attenzione della Magistratura su operazioni societarie “ non chiare”   e …. non solo  ( Procura Torino ). 

Il tutto finito con 14.000 miliardi  nelle bisacce della lussemburghese  BELL, holding finanziaria che tra gli azionisti annoverava anche UNIPOL ( 80 mld. di plusvalenze )  quest’ultima notoriamente   legata al carro della Triplice sindacale ( “ perdite collettive e  utili individuali ” ). 

SNATER invita coloro i quali  sui tavoli relazionali  sembrerebbero ancora apprezzare lo “Scassacarrozze”, a riflettere sul consistente e ormai non fisiologico indebitamento netto del Gruppo   - passato da  11.987 mld. (30 giugno 1999) a 41.911 mld. (30 giugno 2001) -;  sul continuo decremento del capitale di esercizio ( -5,687 mld. - 30 giugno 2001) o sulle operazioni finanziarie che provano lo sperpero di migliaia di miliardi ( provenienti anche dalle cessioni patrimoniali  ) in “ investimenti “  esteri di dubbia trasparenza e redditività      ( es. Globo.com ) ed  in attività  non strategiche   ( es. La 7 ) . 

SNATER ed i lavoratori  ben sanno  quanto tali operazioni hanno negativamente inciso sulla riduzione del debito, sugli investimenti per aggiornamenti tecnologici, sui livelli occupazionali e sul costo del lavoro.  

Ciò nonostante poiché riteniamo l’attuale valore di mercato del Gruppo del tutto scollegato dalla sua capacità  di generare profitti e distribuire dividendi, condividiamo le affermazioni della Proprietà che considera  ( ovviamente ) TELECOM  un’ impresa sostanzialmente sana ed in grado di produrre reddito e valore.  

Soltanto recentemente le Relazioni industriali hanno consegnato a SNATER la documentazione, redatta in lingua inglese  ( non ci è dato sapere se la mancata traduzione  - di cui per inciso possiamo tranquillamente farne a meno -  sia stata causata dai tagli sui costi di personale o da quelli sulle  consulenze in lingua )  relative agli indirizzi finanziari ed industriali che possono essere riassunti negli obiettivi di : 

·        procedere ad una forte caratterizzazione industriale incentrata sul mercato italiano        ( superamento di TI come azienda multinazionale ) con particolare attenzione alle attività ( banda larga, internet, dati ) generatrici di cassa ( cash generation ),  profittabilità   ( attitudine a creare profitto )  e valore;

·        ridurre per quanto possibile la catena di controllo (  ci auguriamo non con operazioni del tipo  TIM in…. Tecnost  ).  Va comunque osservato che la holding finanziaria  Tronchetti Provera & C. Sapa  è una  società di diritto Lussemburghese che controlla le altre scatole cinesi che hanno all’interno il Gruppo Telecom, ( ci auguriamo che BELL              “ non ”  insegni  ); 

·        mantenere alto il dividendo aziendale ( esercizio 2000 = L. 605  per azione );

·        effettuare investimenti a lunga scadenza ( quindi  “ industriali ”  a scapito di quelli a breve “ finanziari ”.  I risparmi stimati sarebbero nell’ ordine  dei 10.000 mld.); 

·        ristrutturare il portafoglio nazionale e realizzare  introiti per  12.000 mld. dalla cessione delle attività finanziarie non strategiche, es.  La 7, Lottomatica, Immobili, etc.                 ( SNATER  auspica anche  il superamento delle  così dette “pizzerie “, società della galassia Telecom delle quali non capiamo  finalità,  utilità  e…costi );

·        rivedere il portafoglio estero ( taglio degli investimenti finanziari ). Attualmente le iniziative internazionali hanno prevalentemente originato “ grattacapi “ finanziari, economici e “ politici “, es. Francia, Brasile, Austria, Turchia, Serbia, etc. . Resta confermato l’ interesse per investimenti esteri sul  “ mobile ” ( es.  supremazia della Telecom  sul  GSM in Sud America );

·        incrementare i ricavi domestici del “ mobile “ ( attualmente pari al  23 % di quelli del Gruppo  ed inferiori del  57 % a quelli del  “fisso “ ). 

Il  Presidente ha già opportunamente provveduto a ricapitalizzare OLIVETTI. Inoltre, al fine di stabilizzare il titolo Telecom sul mercato, proporrà all’Assemblea  ordinaria dei Soci  (2-3 novembre p.v.) l’acquisto di azioni proprie  (ordinarie e/o risparmio) fino a 1,5 mld di euro.  Confermata l’ intenzione di procedere al piano di conversione delle azioni Telecom rnc in ordinarie.   Il noto colaninniano cavallo di battaglia ( reso inizialmente zoppo dal mercato ) difficilmente potrà però andare in porto considerato che le attuali quotazioni dei titoli rendono troppo onerosa la riconversione. 

Gli indirizzi delle “Linee “  mirano anche  a:

·        verticalizzare   e  rafforzare  il Management   ;

·        recuperare la centralità della rete fissa, che non verrà dismessa,  ma potenziata             (dovrà quindi  recuperare il ritardo per  mancati investimenti in innovazione e manutenzione);

·        incrementare l’attuale  supremazia ( leadership ) sul mercato domestico  considerando strategiche ( core business)  le tlc fisse e mobili. (Attualmente non chiara la funzione del  Satellitare);

·        mantenere l’attuale primato nazionale  sul mercato  “ voce ” ; 

·        aumentare i ricavi del  “ mobile ”  incrementando gli accessi e l’offerta di servizi a valore aggiunto  ( Vas );

·        rilanciare le attività legate alla fornitura di servizi su rete e differenziare gli investimenti per segmento di clientela ( es. rete in fibra ottica riservata alla clientela  “ Top ”  mentre per il segmento “ mass market ” - attualmente stimato pari all’ 80% del “ larga banda ” -   sarà utilizzata la tecnologia   DSL,  Digital  Subscriber  Loop,  su doppino telefonico );

·        considerare strategico “ internet “  ( incremento di  accessi e servizi ) ;

·        massima attenzione alla clientela  ( refrain   Colaninno );

·        formazione continua del personale;

·        controllo dei costi.   SNATER invita il Vertice ( uomini, uomini, uomini…)  a considerare  - finalmente -  il personale come risorsa ,  non come costo. 

Il problema della consistenza di organico ( leggi eccedenze ) sarà affrontato in sede di redazione di Piano.

In merito riteniamo opportuno chiarire che l’ incremento occupazionale del Gruppo Telecom, verificatosi nell’ ultimo biennio ( + 5542 unità rispetto al 31 luglio 2000 ), è prevalentemente dovuto all’ incorporazione delle società controllate in Sud America, di Seat -Pagine Gialle e all’ assunzioni in TIM ( +776 ).

In realtà in TELECOM ITALIA S.p.A.  il personale - dirigenti compresi - è passato da 73.971 unità ( luglio 2000 ) a 61.852 ( luglio 2001 ) con una perdita di forza lavoro pari al 22%. “ La riduzione complessiva della forza lavoro, se riferita al programma di dismissione di attività no-core ,  è pari a  -27.000 unità “  ( cfr. Comunicato stampa 15 dicembre 2000 ).

SNATER considera quanto illustrato alla comunità finanziaria non un “ modello matematico “, ma lo scenario imminente in cui saranno innovativamente chiamati ad operare i lavoratori del Gruppo.

SNATER auspica  infine  che la nuova Proprietà  rappresenti la “ vorta bona “ per superare finalmente le precarietà, le incertezze professionali, gli obiettivi talvolta contraddittori  e  lo sperpero di risorse professionali,  finanziarie ed economiche in cui i dipendenti sono stati costretti ad operare dalle passate proprietà  ( Stato,  “Nocciolino duro” , “ Scassacarrozze “ )  disagi che , tra l’altro, aggravati dalle  politiche salariali e professionali avallate dalla Triplice,  hanno ridotto ai minimi termini il senso di  “ appartenenza al Gruppo ”. 

SNATER  si augura che il  nuovo Management  saprà cogliere il valore dei suggerimenti che la nostra associazione è adusa a proporre nelle varie sedi; suggerimenti che,  sebbene affatto gratuiti (a differenza delle tante consulenze profumatamente pagate ), sono portatori di  know - how,  di consenso reale   ed esperienza conseguiti  sul campo.

                                                                          LA  SEGRETERIA  NAZIONALE