RLS TELECOM DG ROMA

GENERAL MOTORS 1970: UN ESEMPIO DEPLOREVOLE

GENERAL MOTORS, NEGLI ANNI ’70, PRODUSSE UN MODELLO DI VETTURA CHE AVEVA LA SCIAGURATA CARATTERISTICA DI AVERE IL SEBATOIO MAL POSIZIONATO; IL RISCHIO ERA TALECHE, IN CASO DI TAMPONAMENTO, GLI INCENDI ERANO ASSAI FREQUENTI. DI FRONTE ALLE ACCUSE DEI FAMILIARI DELLE NUMEROSISSIME VITTIME DI TALI INCIDENTI, IN SEDE LEGALE, GM RIUSCÌ AD IMBASTIRE UNA DIFESA COSÌ COSTRUITA: LA LEGGE AMERICANA IMPEDISCE AGLI IMPRENDITORI DI PERSEGUIRE OBIETTIVI DIVERSI DAL PROFITTO, INTERESSE PRIMARIO DEGLI INVESTITORI; PREMESSO QUESTO SI FECE LA STIMA CHE UNA MODIFICA DI TUTTE LE VETTURE IN CIRCOLAZIONE E DI QUELLE IN PRODUZIONE, PER METTERLE IN SICUREZZA, AVREBBE COMPORTATO UN COSTO DI 8 DOLLARI A VETTURA, MENTRE IL RISARCIMENTO DI UN CENTINAIO DI VITTIME SOLO 5. QUESTO ARGOMENTO FU ACCOLTO DALLA CORTE DI GIUSTIZIA COME ATTENUANTE PER LA GENERAL MOTORS.

EUROPA ANNI ‘90: DUE PICCIONI CON UNA FAVA

IN ITALIA E, PIÙ IN GENERALE, IN EUROPA, COME SI SA, LA NORMATIVA IN MATERIA DI SICUREZZA SUI LUOGHI DI LAVORO, NEL NOSTRO CASO IL D.LGS 626/94, COSTRINGE IL DATORE DI LAVORO AD ISTITUIRE DEGLI ORGANISMI DI CONTROLLO AZIENDALI (SERVIZIO DI PREVENZIONE E PROTEZIONE) E SINDACALI (RAPPRESENTANTI DEI LAVORATORI PER LA SICUREZZA). IL MOTIVO DI QUESTA SCELTA, OLTRE AD UNA MENO BRUTALE CONCEZIONE DEL SISTEMA CAPITALISTICO ANCORA RISCONTRABILE NELLE COSTITUZIONI EUROPEE (COST. IT. ART. 41), FU ANCHE LA STIMA DEL DANNO ECONOMICO CONSEGUENTE AI RISARCIMENTI NEI CONFRONTI DEI LAVORATORI VITTIME DI INCIDENTI SUL LAVORO.
RISULTÒ CIOÈ CHE UNA POLITICA AZIENDALE DI PREVENZIONE ERA ECONOMICAMENTE PIÙ VANTAGGIOSA RISPETTO AD UNA MERA GESTIONE A POSTERIORI DEGLI INFORTUNI E DELLE MALATTIE PROFESSIONALI.

ESSERE O NON ESSERE? LA SIP, POI TELECOM, HA VISSUTO, SU QUESTO TEMA, UNA CURIOSA INVERSIONE: MENTRE PRIMA DELL’APPLICAZIONE DELLA LEGGE 626/94 SI È EVIDENZIATA COME UNA DELLE AZIENDE PIÙ SENSIBILI ALL’ARGOMENTO SICUREZZA SUL LAVORO, DOPO L’ENTRATA IN VIGORE DEL DECRETO LEGISLATIVO HA PROGRESSIVAMENTE TRASCURATO IL TEMA FACENDO CALCOLI PIÙ PROSSIMI A QUELLI DELLA GM DEGLI ANNI ’’70 CHE ALLE POLITICHE EUROPEE DEL 2000. E’ PROBABILE CHE, SOPRATTUTTO PER QUANTO ATTIENE LA SICUREZZA NEGLI UFFICI, LA POLICY AZIENDALE SIA ORA QUELLA DI GESTIRE QUALCHE INFORTUNIO SUL LAVORO, QUALCHE MALATTIA PROFESSIONALE E QUALCHE VISITA ISPETTIVA IN PIÙ, PIUTTOSTO CHE MANTENERE UNA STRUTTURA CHE SI OCCUPI, NON SOLO DEI RISCHI SPECIFICI DELL’ATTIVITÀ LAVORATIVA (COME IL VIDEOTERMINALE), MA PERSINO DELLE CONDIZIONI DI VITA BASE DELLA PERSONA (TEMPERATURA, PULIZIA, SCORTE DI MATERIALI INDISPENSABILI, SERVIZIO MENSA E TRASPORTI, ECC.).
LA PAROLA D’ORDINE È RISPARMIARE SU TUTTO.